При проверке качества изготовленных орденов и знаков почета в правительственной канцелярии фюрера и рейхсканцлера очень часто обнаруживается, что даже при использовании одного и того же штампа изготовленные разными фирмами изделия сильно отличаются друг от друга.
В ответ на высказываемые замечания в отношении изделий или даже их рекламацию можно услышать, что данное изделие было изготовлено с использованием штампа такой-то и такой-то фирмы, чей образец был проверен в правительственной канцелярии фюрера и рейхсканцлера и найден соответствующим предписаниям. Такое возражение, мягко говоря, не свидетельствует о наличии глубоких профессиональных знаний и требует серьезного, принципиального, профессионального разговора об изготовлении качественных орденов и знаков почета.
Прежде всего, необходимо отметить, что если штамповка и обработка изделий проводятся не надлежащим образом, то Вам тут уже не поможет даже самый лучший штамп. Фирмы-изготовители действительно в некоторых случаях покупают штампы у какой-то одной фирмы, но, чаще всего, без также относящегося к нему вырубного штампа, который, как известно, требует особо качественной работы при полном изломе по всему сечению образца, особенно если речь идет об изделиях маленького размера. Не менее важны правильная обработка поверхности и монтаж, которые также требуют большого опыта в комбинации с профессиональными умениями и хорошим вкусом.
Чтобы быть в состоянии правильно оценить изготовленное изделие, лучше всего сравните его с аналогичными изделиями, изготовленными другими фирмами. Поэтому старайтесь не упускать возможности посещения других предприятий.
Также не забывайте и о возможности посещения различных обучающих курсов как для Вас, так и для Вашего персонала. И старайтесь посетить их еще до того момента, как Вы провалитесь при проверке Вашего изделия в правительственной канцелярии фюрера и рейхсканцлера.
В рамках немецкого общества изготовителей орденов всегда будет существовать стремление к тому, чтобы добиться изготовления одинаковых по качеству изделий на всех предприятиях Германии. При решении этого вопроса не последнюю роль играет то обстоятельство, идет ли в случае какой-либо конкретной фирмы речь о старой фирме или о недавно основанной, имеет ли фирма свои сильные стороны в технике изготовления или в области деловых отношений и т.п. Также надо учитывать, что в связи с происходящем сейчас изменением структуры рабочей силы на предприятиях ссылка на свой прошлый опыт работы или результаты работы прошлых лет часто становится полностью бессмысленной.
Конечно же, мы знаем, что многие предприятия в настоящее время сталкиваются с большими трудностями при изготовлении качественных изделий. Однако наш опыт показывает, что многие трудности, которые на одном предприятии кажутся непреодолимыми, играючи устраняются на других. В первую очередь это зависит от способностей директора и его трудового коллектива.
Чтобы не быть голословными, приведем следующий пример.
В одном населенном пункте находится три предприятия, которые производят изделия одного рода. Все три предприятия столкнулись с нехваткой персонала как для производства, так и для осуществления управления. Тем не менее, одно из предприятий самостоятельно смогло решить возникшую проблему, а два других, вместо того, чтобы прийти на помощь самому себе, только и делают, что ведут рассуждения о трудностях и крайне отрицательно рассматривают свои собственные возможности.
Так каким же образом директору первого предприятия удалось решить возникшие проблемы? Решение очень просто. Он просто подумал о возможностях обучения, повышения квалификации и переподготовки на своем собственном предприятии и привлек к этому процессу как часть своего персонала, так и посторонних, ищущих работу людей (естественно, что предпосылкой этого способа решения является способность руководителя предприятия провести такие курсы переподготовке или обучения, тем более, если речь идет о персонале, работавшем раньше в других сферах).
Приведем еще одни пример. Одно предприятие постоянно жалуется на нехватку выделяемого ей сырья и даже говорит о возможности прекращения производства нужного изделия. Вторая фирма, несмотря на суженные объемы поставок, ухитряется еще и сэкономить материал. Почему это происходит? Ответ вновь очень прост. Одно из предприятий думает о своем будущем, а другое предприятие живет одним днем.
Руководитель предприятия должен одинаково хорошо уметь управлять как предприятием, так и людьми, он должен давать указания по работе и управлять работой. Ну а если у такого руководителя еще есть к тому же хороший коллектив, который болеет душой за свое предприятие, то можно смело рассчитывать на то, что в ближайшее время будут достигнуты трудовые успехи, о которых совсем недавно нельзя было и мечтать, а все возникающие трудности будут преодолены. И такие примеры, известные из практики, можно приводить дальше.
Не существует трудностей, которые нельзя бы было преодолеть. Конечно, сейчас нельзя рассчитывать на то, что Вам и дальше удастся удобно работать и удобно жить. Но мы должны стойко переносить все трудности как работы, так и жизни, поскольку мы знаем, что это является единственным путем достижения будущего, в котором больше не будут существовать проблемы такого рода.
В ближайшее время нам нужно будет чаще использовать опыт других по преодолению всяческих трудностей. И тогда мы поймем, что даже в тяжелое время можно узнать много полезного как для работы, так и для жизни.
31 мая 1944 года.
Источник: http://www.sammler.ru
Автор: Сливин Роман